什么是swot分析法？SWOT分析法有什么作用？

什么是swot分析法?

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。swot分析表格即是依照矩阵形式排列进行列举的模型，主要分析优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。

SWOT分析法有什么作用?

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。

1、S代表Strength，意思是企业(或部门、个人)目前的优势;

2、W代表Weakness，意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;

3、O代表Opportunities，意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;

4、T代表Threatens，意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。

SWOT分析法的使用方法：

步骤1：建立并保持亲和关系;

步骤2：进入教练状态(开放、好奇、在当下);

步骤3：请被教练者准备好纸和笔，根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题：

(1)第一部分—关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W)：实现目标需要什么样的外部环境和资源，有利因素和不利因素。

(2)第二部分—关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W)：实现目标需要什么样的内部环境和资源，有利因素和不利因素。

(3)第三部分—关于机会(O )：企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用。

(4)第四部分—关于威胁(T )：企业(或部门、个人)面临哪些威胁。

(5)第五部分—整体清晰：最终的决定是什么，需要采取什么行动，什么时候开始。