报道:开滦股份吕家坨矿：以“乙方思维”激活设备管理新效能

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河北新闻网讯（张纳军）4月3日，开滦股份吕家坨矿组织技术交流指导会，帮助一线单位更科学地使用和维护机电设备，推动以机保产、以机提效。以此为缩影，该矿近期树立“乙方思维”，以一线生产需求为导向，推动设备管理从被动响应向主动服务、超前服务转型，为安全生产高质量发展提供支撑。

为把服务做实做细，开滦股份吕家坨矿通过走访调研、现场巡查等方式主动发现隐患、现场督导处置并复盘总结。综机设备管理员宋张永在5895工作面巡查时，发现溜槽等设备老化磨损，便提前筹备备品备件，待一线更换时第一时间供应，减少等待时间，满足生产节奏。同时，该矿在备件精准适配上下功夫，及时发布物资到货信息，实时关注基层需求计划，并全面梳理各区域设备及物资闲置积压情况，对废旧设备按时回收转入修理流程，就近周转复用，大幅减少新品投入。

“生产经营像居家过日子，钱要花在刀刃上。”设备管理科科长吕鑫刚说。该矿推行“预算双控制度”，以预算控制计划、计划控制支领，倒逼使用单位避免丢失浪费，通过修旧利废降本增效。目前，6275东工作面实施液压支架大柱、推移千斤顶井下保管及打压调试，已节省可观的修理费用。

创新设立井下维修点是深化“乙方思维”的重要举措。该维修点负责修复卡缆、钢管、皮带机配件等高频易损件，实现就地检测、快速维修与直接复用，省去升井、运输、检修、再下井的流程，缩短周转周期，降低运输和检修成本。随着此举措的推广，井下维修点将单轨吊U型棚吊具和吊梁也纳入维修范围。“这些部件虽不大但价格高，目前我们已修复单轨吊梁292节、U型棚吊具1300余套，创效近百万元。”吕鑫刚说。

从主动巡查到物资共享，从预算双控到井下维修点，开滦股份吕家坨矿正将“乙方思维”贯穿设备管理全过程，让服务围着生产转、成本围着效益转，为矿井高效运行注入新活力。