退出机制如何设定?
一、合伙的时效约束，约定公司合作的时间，约束时效期满，可以自由选择退出或是继续合作。
二、合约未到期退出，在如果约定时间未到，股东需要主动退出，根据目前公司的盈利情况分为以下两种：
1.如果公司处于亏损状态，退出股东本金不退，股东净身出户(可使用0.1元转让)，股份转让给其他股东。
2.如果公司处于盈利状态，本年利润按照股份比例分配，本金不退。同时，签一份股份转让协议，退出人的股份转让给接手人，以后的盈亏就和退出人再无关系。
三、能力无法胜任退出，很多合伙人合作前期都很努力，慢慢公司步入正轨开始盈利后，就开始懈怠散慢了，股东往往没有上级领导约束。这时候就需要在合伙人机制中对这种问题进行约束：
1.当股东能力无法胜任公司要求时，净身出户;
2.给股东两年时间出去学习，提升能力。两年之后如果可以胜任，继续合作，如果还是无法胜任，同样净身出户。学习期间，股东需要找一个人来替代他的工作，工资由股东出。
四、因病或身故等意外无法行使股东责任，当合伙人因病或者意外无法履行股东职责，每年按一定比例，逐年释放，直至完会释放。拥有股份的期间，不影响每年分红。五、在合作期间，股东以权谋私或投资竞争对手，当股东借采购或是销售过程，以权谋私拿回扣，一经发现，净身出户。股东在合作期间投资同行竞争对手，一经发现也一样净身出户。
服装创业计划书的退出机制怎么?
计划要点：(一)单位名称，地址，邮编，电话，传真。
(二)主要人员的名称，地址，电话，背景资料。(三)单位的主要业务。
(四)研究和开发情况。(五)市场情况。
(六)发展战略。(七)资金需求及使用计划。
(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)二，计划详述：(一)单位业务背景。 主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等。
(二)单位业务的详述：1，单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍，业务的独特性及市场情况等。
单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等。 (三)市场分析1，产品的潜在购买者。
2，市场中的用户数量。3，年购买力，总需求，单位产品(服务)的市场份额。
4，用户购买行为的周期性分析：(1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。(2)单位产品(服务)是否有季节性。
5，市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
(1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。
(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6，市场外的影响因素：(1)经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等。
(2)社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等。(四)竞争对手分析1，已经存在的竞争对手。
(1)已知的主要竞争对手情况。(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2，可能进入市场成为竞争对手的单位。(1)这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3，每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等。(五)单位的组织和管理情况1，单位的组织状况(1)单位的性质(股份制单位，合作经营单位，个人独资)。
(2)股本情况和股权结构。(3)组织结构图及各部门的职能。
2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等。
4，介绍单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况。(六)财务计划1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析。
2，单位的融资计划。(1)融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等。
(2)融资前后的资本及股权结构变化情况。(3)资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
(4)经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。(5)未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
(6)盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。(7)资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票;向其他单位出售等。
(七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险。
(八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。(九)其它。
列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
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